电玩巴士从一个简单的掌机论坛，迅速扩展到有120人、100多家合作厂商的中国电视游戏第一门户。作为总裁，您怎样看待垂直网站的发展之路？

    电玩巴士总裁何宏辉：第一、不要害怕巨人。电玩巴士在创建之初也正苦闷着怎么走、往哪个方向发展的问题，当时的流量也不高。在参加一个行业研讨会的时候，听到当时张朝阳说了一句话，让我信心突然没有了。他说不害怕任何的创新，他也不会去收购任何新的门户网站，只要外面有创新，他就用他的流量去复制。他举了个简单的例子，就是博客。博客几乎全军覆没，但搜狐的博客做得非常好，博客前三应该是新浪、QQ、搜狐。当时，我自己也低估了垂直门户，也没有花太多的心思去经营。但是，我一直坚信垂直门户一定有出路的。于是，这几年我专注经营电玩巴士，在电玩在中国还是完全没有开放的时候，我就把它做起来了。

　　第二、CNET中国区总裁王路认为如果垂直网站的流量没有达到1000万，广告额没有达到1000万美金，你就不算垂直门户网站。我非常受打击，搞了半天自己还是不算垂直门户网站。天际传媒总裁李志高先生认为天极的网站做了5个亿的销售额，还不算什么？我心里在纳闷，那电玩巴士的前途在哪里呢？不过，我不怕巨人，一定有方案突破这个瓶颈。

　　第三、垂直门户的商业模式，包括电子商务、垂直门户广告精准营销、行业内容等方面。我想补充一点，我相信大家可能都喝过康师傅绿茶，我当时是康师傅绿茶的产品经理，有非常好的传统行业的经验。电玩巴士在起初阶段借用了大量传统行业的经验。虽然到目前为止，电玩巴士还没有融资，但已经实现盈利了。其中的奥秘在于，大家用的电玩也好，Iphone也好，里面有很多东西是电玩巴士做的，大家可能不知道，我们开辟了收入模式这块的东西，在收入模式上有了创新。

                                                   （编辑：王雷）