蜂鸟的三架马车：执行总经理王卫平（中）、主编杨枫（右）、市场总监李超（左）

       2004   爱好+热情=100万美金

       公元2000年，中国的互联网初露峥嵘，新闻领域已经在互联网上处于霸主地位，各类内容也在风起云动，摄影领域却仍是一片荒漠，全中国那些热爱摄影的人们，只能聚集在新浪摄影论坛的一角，庆幸有了自己一方小小的领地。可是好景并不长久，2001年初，新浪的摄影论坛解散了。失去仅有的一方领土的摄影爱好者们，仓皇四顾，在迷茫中寻找自己的落脚之处，一个偶然的机会，蜂鸟网诞生了。

       蜂鸟的创始人，是5个三十岁都不到的摄影爱好者。互联网历史目前还没有记住这5个人真实的名字，遗留下来的只有Droop、Cheji、暗河、金丝猫、50/1.4这样5个网名。 其中 50/1.4 ——当年一个俄罗斯摄影器材经营者，现在成为北京神州锐意商贸有限公司董事长。而他的成功，客观地说，未尝没有蜂鸟的功劳。

       5个年轻人，租了一间小小的平房，搬了几台电脑，就开始了他们的“蜂鸟”生涯。他们当时的愿望单纯得美好，什么营销方式、什么战术战略，没有一点儿概念，仅仅的初衷，就是建一个摄影爱好者的地盘，为同好们筑建一个“家”。

       5个热情的年轻人也曾为他们的摄影论坛绞尽脑汁，起个什么样的名字才最能表达他们的心愿？然后世界上最小的鸟，成了他们的商标：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，他们的团体虽小，但也是职责分明——但总不能叫麻雀吧？而蜂鸟，作为世界上最小的鸟类，知名度非常高。翅膀振动非常快，速度惊人。他们多么像蜂鸟啊，虽然人少，但都很勤劳，像蜂鸟一样使劲扇动翅膀，服务广大有共同爱好的网友。

       蜂鸟之名就此确定了下来，蜂鸟的宗旨建立传承：为网友服务。蜂鸟网市场总监李超，面对采访，仍然没有任何异议地说：不管蜂鸟网是自己经营，还是被收购，其实我们一直秉承这个理念，还是想多给网友做点事情，一切从网友的角度出发。

       5个人创始的蜂鸟论坛，因为种种原因人员几经更迭，到了2003年，股东中仅剩50/1.4。共同的热爱，使蜂鸟论坛得到了众多同为摄影爱好者的网友热情支持，日渐壮大。到了2004年，蜂鸟网的日流量在50—70万之间，注册用户将近八万，在业界也有了一定的知名度。但热情并不能代表商业经济，当时的蜂鸟，发展到十几个人，也注册了自己的公司：亿蜂鸟信息服务有限公司，机构已经比较齐了，但除了50/1.4的摄影器材，还是几乎没有什么收入。

       公元2004年，一心为网友服务的蜂鸟人，正为单纯的爱好与热情找不到更好的出路时，美国CNET公司全球副总裁、中国区总裁王路发现了他们。CNET集团在美国有个图片分享网站：WEBSHOTS，正想把业务发展到中国来，看中了蜂鸟。

       2004年10月，蜂鸟正式归为CNET旗下。蜂鸟的收购价是：100万美金。当年的蜂鸟创始人，一定没有想到过，自己的爱好和热情，能值多少钱。是CNET给出了他们一个答案。

       2005   得意+挫折=成长

       2005年，是蜂鸟论坛一个重大的转折期。CNET带给蜂鸟最核心的质的改变，是做媒体品牌，而不仅仅只是社区，要在影像行业成为一个响亮的品牌。

       CNET富有先进的国际互联网管理经验，使草根性质的蜂鸟网摇身一变成为国际互联网媒体集团的一部分，而且在几个月磨合期之后，形成一套正规的运行模型：整个互联网环境是怎么样的，摄影网站处于怎么样的位置，要用如何的方式去运营，硬性的指标是什么。蜂鸟人目标明确，这是一个飞跃。在齐心协力的努力下，不管从网站的流量、注册人数，还是在线讨论的氛围，都发生了质的改变。论坛注册人数突破十七万，网站日流量突破一百万PV，国际上也有些单子过来，蜂鸟网开始走向良性发展的道路。

       为了“媒体品牌”这个概念，蜂鸟网做出一个大胆的决定：根据不同的内容，把蜂鸟网拆成不同名称的网站，如：蜂鸟摄影网、蜂鸟影展网……如此摊子铺得大了，规模似乎也就大了，影响也就广了，媒体品牌似乎也就形成了。但是市场给了蜂鸟网一个极富嘲弄的反击：不认账。蜂鸟就像把一个一千瓦的聚光灯，分成了一百瓦的十个小灯泡分散在各处。网民或是搞不清蜂鸟网和蜂鸟影展网等等是什么关系，网友们面对蜂鸟感到有些陌生，或是分散到了蜂鸟的各个网站，如此造成的自然是人气停滞不前；商家对如此的发展方向感到困惑，蜂鸟对自己庞大的摊子推广需要一定的措施和力量，而事实上根本达不到，如此也失去了商家的信任。

       面对如此的弯路，蜂鸟人深深检讨自己：蜂鸟盲目求大，好高骛远，没有正视自己的实力，也介于老板需要收获的压力，急于有个交待，心态浮躁，把可以做十份的东西，偏要切成五十份。失败是自然的。国内互联网摄影领域排行前两位的是色影无忌和蜂鸟，而色影无忌还是只做论坛、做社区，而蜂鸟做门户、做媒体。蜂鸟没有任何可以借鉴学习的榜样，只能完全靠自己摸索。

       2006   迷茫+迷茫中挣脱=可期待的未来

       2006年初，是蜂鸟最迷茫的时期。2005年的产值，仅仅只有150万人民币，与老板期待的，差得很远。蜂鸟需要经济上的高速发展，而讲求经济利益，势必与蜂鸟最初的宗旨相冲突：为了网民还是为了收入？

       为网友服务还是讲求经济效益让蜂鸟在迷茫中纠缠，还好一个概念已经明晰，蜂鸟要改变2005年的分拆网站的概念，精中精力做好一个网站——蜂鸟网。

       他们分析着市场状况与自己在互联网摄影领域的优势与劣势。摄影器材本身种类少，被几个品牌所龚断，利润来源少且竞争激烈。色影无忌与蜂鸟网是摄影网站中的翘楚，但一直以来存在显著的差别：无忌强于器材分析，蜂鸟优于创作讨论。互联网创始之初，网速慢，以文字内容为主，网友交流大多用文字手段，随着互联网的发展，网速提升，才出现更多的图片交流手段。因此色影无忌的器材评述占了先机，而与产品相关的评述对用户和商家，更有实用意义，这正是色影无忌所长的蜂鸟所弱的。但富有艺术美感的图片与商业图片广告，也是为用户所喜爱商家所需要的，更重要的是蜂鸟网上众多高水平影友所构成的超火爆的技术交流氛围，这些都是色影无忌之所弱蜂鸟之所长。

       理清思路，蜂鸟人确定了自己的方向：做媒体，就要突出报道方面的东西，增强器材评述、讨论，重视产品报道，主动带动网友，同时发挥自己所长，继续发扬自己擅于的摄影作品技巧。如此扬长补劣，自然继续传扬了蜂鸟“为网友服务”的宗旨，增加了用户的粘度。有了用户，就用了商业价值，有了商家的青睐。而拥有CNET国际集团的理念运营背景，蜂鸟的媒体品牌，无论联合传统媒体还是兄弟媒体齐力推广，这种综合资源都是草根式的社区方式所无法拥有的。这就是竞争优势。。

       走在2006年初的迷雾中的蜂鸟人，在冷静的反省与探索中，渐渐走出了困境。2006年底，蜂鸟注册用户群超过二十六万，日流量超过二百万PV，年营业额也猛增至450万人民币。

       2007年，蜂鸟的核心理念出炉：传承影像文化，缔造商业价值。口号背后的支撑，需要实际的行动。

       2007蜂鸟的走向：提高互动。编辑加强内容建设，从单纯的产品内容到丰富的图片内容，满足网友多方面需要；市场配合商家进行营销活动，征集网友试用、评测商家产品，让商家和用户达到充分的交流；提供专业交流平台，为用户提供充分的便利条件，用利于网友中的高手拓展；增加推荐平台，以前大家都是在蜂鸟玩，网友中的高手或摄影模特，都是商家无意发现了，洽谈合作，蜂鸟没有主动地掌握，只是顺其自然， 2007，蜂鸟要主动把这些网友推出去。

       最让蜂鸟人骄傲的交易平台，在2007年会更加倾力打造。蜂鸟网的交易平台无论是流量还是交易环境，都是毫无争议的业内第一，2007年蜂鸟网还要更上一层楼，将其打造得更具专业规模。蜂鸟网2007年的产值目标是：800万人民币。

       蜂鸟的业务计划在2007年要扩展到二十多个城市，要全面实现中国影像第一门户的目标。突出媒体性，加强用户粘度，举办大型活动，做好商家和用户的融合，将是他们工作的重心。

       “我们要做的就是一个服务桥梁。桥梁做好了，商业价值自然就体现出来了。”蜂鸟市场总监李超如此说，“随着内容的精化，市场的努力，商家对网络广告关注度的提升，前景会看好。”

       采访那日，蜂鸟人正处在喜悦之中，在刚刚结束的2006年蜂鸟年会上，到位的网友近五百人，网友们来自全国各地，甚至有网友从美国赶过来。老朋友相聚，新朋友结识。摄影协会人士、著名摄影师和广大网友欢聚一堂。蜂鸟网把一年的努力获得的成绩与广大网友分享，让他们更有归属感。网友的热情，让蜂鸟人由衷地感到喜悦。

       勤奋地振动翅膀为网友服力之外，“知名度高”、“速度强劲”的这一经济特质正在体现。这才是真正的蜂鸟！

（资料来源：百度联盟）返回首页